AI 绘图积分怎么比：算每张交付成图的成本

1,000 积分不一定比 200 积分划算。积分是平台内部单位：有的平台按生成收费，有的按分辨率收费，有的把修改单独计费。真正有用的分母是团队最终能交付多少张图。

下面使用假设套餐，不代表任何具名产品的当前价格。采购前，把表里的输入替换成结账页价格和实际扣分规则即可。所有计算都展开，便于直接放进预算表。

先把积分规则换成实际工作量

假设实验室本月需要完成 8 张机制图。小规模试画发现，每张可用图平均需要 3 次首稿生成、2 次局部修改；之后还要花 15 分钟整理标签、检查导出。

两个虚构套餐的规则如下：

输入项	套餐 A	套餐 B
月订阅费	24 美元	36 美元
包含积分	120	240
每次首稿生成	4 积分	6 积分
每次局部修改	2 积分	3 积分
额外积分包	12 美元买 40 积分	12 美元买 60 积分

每张图所需积分是“3 × 生成扣分 + 2 × 修改扣分”：

• A：3 × 4 + 2 × 2 = 16 积分。
• B：3 × 6 + 2 × 3 = 24 积分。

8 张图在 A 上需要 128 积分，在 B 上需要 192 积分。A 虽然只超出 8 积分，也必须购买一整个额外积分包；B 的套餐内积分则够用。

月度计算	套餐 A	套餐 B
所需积分	128	192
额外积分包数量	1	0
现金支出	36 美元	36 美元
每张交付图的现金成本	4.50 美元	4.50 美元
完成后剩余积分	32	48

积分多没有让 B 在本例更便宜，订阅价低也没有让 A 的整月支出更低。真正改变结果的是尝试次数和积分包大小。

可以直接使用的表格公式

每个候选套餐占一行，列名明确写出含义，不要用“一积分约等于一毛钱”这样的笼统换算。

每张用量 = 首稿次数 × 每次首稿积分 + 修改次数 × 每次修改积分
本月需求 = 交付图数量 × 每张用量
额外包数 = 向上取整(最大值(0, 本月需求 - 包含积分) / 每包积分)
本月现金 = 订阅费 + 额外包数 × 每包价格
每张现金 = 本月现金 / 交付图数量

如果产品不支持补充积分，就改为计算下一档够用的订阅。不同分辨率的扣费不同，应当为各类图片分别建工作量行，不要把低价缩略图和高分辨率海报混成一个平均数，除非这就是你的真实需求组合。

修改次数增加后，预算会怎样变化？

第一轮试画可能偏简单。再用“每张 5 次生成、4 次修改”算一遍。同样的假设规则下，A 每张需要 28 积分，B 每张需要 42 积分；8 张图的结果变成：

更难的修订工作量	套餐 A	套餐 B
所需积分	224	336
额外积分包	3	2
月度现金支出	60 美元	60 美元
每张交付图现金成本	7.50 美元	7.50 美元

本例因为所选积分包价格再次打平，真实套餐未必如此。分别计算 2 张、8 张、20 张交付图，可能会找到两种套餐的成本交叉点，比宣布某个产品“永远最划算”更有用。

同时记录首稿为什么失败。如果追加尝试都在修文字，手动加标签可能比继续生成便宜；如果总是把机制连接画错，更清楚的结构说明或另一种绘图流程可能比便宜积分更重要。

把生成后的人工时间也算进去

以假设的内部人工费每小时 30 美元计算，每张整理 15 分钟就是 7.50 美元。第一种工作量下，每张图的合计成本为 4.50 + 7.50 = 12 美元，尚未计入两种流程都需要的科学审阅时间。

另一种流程如果要整理 35 分钟，人工部分就变成 17.50 美元。生成便宜 2 美元，抵不过人工多花 10 美元。分别计时文字修正、关系重画、面板对齐和格式导出，才能知道实际节约在哪里。

三张试验图应当怎样记录？

选一张简单图、一张典型机制图和一张难的多面板图。各候选产品使用相同绘图说明。记录初始余额、每个付费动作、失败是否退款、人工处理时间，以及合作者能否继续编辑最终文件。

一条可用记录如下：

图：膜转运机制
操作：修改外排箭头方向
操作前余额：88；操作后：86；扣分：2
结果：箭头已修正，标签保持不变
本次操作后人工整理：4 分钟

不要看到错误提示就推断已经退分，应当查看余额或流水。还要记录积分有效期和结转规则，因为本月剩余积分未必能留到下月使用。

这样得到的选择依据是：在预期工作量、导出要求和修订时间下，哪种套餐的总成本可接受。单看一个很大的积分数字，无法回答这些问题。