实验室作图预算怎么分：按任务、席位和修改周期安排

假设一个六人实验室，本季度有 300 美元作图预算。两人画机制图，三人分析数据，一人组装最终论文。给六个人买相同套餐，未必符合实际工作需求。

先盘点成果，再盘点账号

本季度计划交付八个机制面板、十二张数据图、两张海报。分别标记谁需要修改科学对象、谁只审阅、谁负责组装。数据分析者可能更需要可复现绘图脚本，排版者更需要对齐与文字工具，而不是生成积分。

工作	必须保留的母版	常见修改	负责人员
机制插图	对象与标签	修改一条连接关系	两名插图作者
数据图	数据与绘图脚本	修改单位或分组	三名分析者
最终组图	面板布局与来源文件	调整 A–F 顺序	一名排版者

据此决定工作流，而不是推断可以共用账号。席位安排仍应符合服务条款，每位成员使用被允许的访问方式。

为返修留出时间和金额

本例第一月起稿、第二月组内审阅、第三月投稿。如果只按一个月工具费用计算，晚来的共同作者意见可能产生额外周期。

可以暂分 120 美元给起稿工具、80 美元保留给延期修改、40 美元用于特殊素材，剩余 60 美元暂不分配。这是预算示例，不是任何平台的报价。审阅日期之前，不急着把修改预留金额用于可有可无的风格尝试。

积分预算要把候选与修改分开

预计积分 = 面板数 × 每面板候选数 × 单次起稿积分
         + 面板数 × 每面板修改次数 × 单次修改积分

八个面板、每个三个候选、起稿每次两积分、每面板修改一次，假设修改每次三积分，则合计 72 积分：8 × 3 × 2 + 8 × 1 × 3。再留 25% 余量，为 90 积分。两种单次费用都必须替换为当前工具实际显示值；这里没有断言 FigEditor 的修改定价。

如果其中四个面板都需要修改四次，基础预计上升到 108 积分。返修强度可能比首稿数量更影响预算。试作时记录完整旅程的真实扣分，包括失败任务及其退款，而不是只计算生成按钮点击次数。

每个项目都要有可交接材料

学生离组时，实验室应保留允许留存的母版、最终图、绘图脚本、素材记录和图注。开工前明确文件夹负责人，不把个人账号的历史记录当成唯一档案。

例如为图三建立 plots/、illustration/、layout/，用清单写明通过审阅的文件版本。实验数据沿机构批准的流程管理，图件文件夹引用受控数据来源，避免随意复制保密资料。

通过代表性试作后再花预算

在候选工具中试一张较难的机制图和一张六面板组图。在 FigEditor 中，分别对应生成插图和组图排版。检查最终尺寸、按实际印刷大小看标签，并完成一次真实修改；金额与积分规则以价格页为准。

季度结束时对照计划与实际验收图数、积分、修改时间和新增付费周期。保留真正降低实验室主要成本的工作流，让预算跟着任务走，比平均分给每个人或每种工具更有效。